天津市大中小学、幼儿园2020年春季延期开学

中新网天津1月27日电 (记者 张道正)为落实中央应对新型冠状病毒感染肺炎疫情工作领导小组会议精神以及教育部、天津市委市政府相关工作要求,有效防控新型冠状病毒感染肺炎疫情在大中小学、幼儿园和校外培训机构传播,经天津市委、市政府同意,决定全市大中小学、幼儿园2020年春季延期开学,开学时间另行通知,同时暂停全市校外培训机构线下培训活动。

天津市教委要求,各学校要科学制定特殊时期学校教育教学和管理方案,坚持“停课不停学、学习不延期”原则,合理制定学生学习课表和生活指南,指导学生在家期间的学习活动。要通过电话、网络等各种方式与学生保持联络,做好学生的答疑、指导。要特别重视做好学生的思想教育和心理健康指导,养成良好卫生习惯,维护学生的身心健康。(完)

尽管梁昌霖坚信前置仓是可以盈利的,但不得不承认,每一个前置仓就是一个独立的单位经济模型,它只能映射所对应社区的消费需求。而这也往往对前置仓所覆盖的流量有了限定。

Xbox Series X将有音频硬件加速功能,微软的工程师最近表示Xbox Series X将能支持某种形式的音频射线追踪,这在功率方面非常昂贵,因此如果没有某种形式的硬件加速,可能无法实现。这一功能能实时对游戏世界内做出反应,比如根据物体数量或门窗开关情况来改变房间内的混响效果。

更为业界关注的是,作为生鲜电商领域的一匹现象级“黑马”,梁昌霖首度公开对外披露了叮咚买菜相关业务的最新数据,并认为前置仓可以实现盈利。

目前,叮咚买菜的复购率接近50%,梁昌霖认为,这是叮咚能做到起步较晚、却单量比同行更多的核心原因。

作为一家借着新零售东风兴起的企业,叮咚买菜以“移动端下单+前置仓配货+29分钟内即时配送到家”的模式提供生鲜菜品服务。同时,在较长一段时间内,叮咚买菜在服务体验上主打“0起送费、0配送费”。

梁昌霖认为线下门店与前置仓两者成长模型是不一样的。“线下店是对数模型,起步特别快,但天花板低,比如一个生鲜店一天收入1万元,一年就只有300多万;而前置仓是指数模型,一个成熟的前置仓,一天2000单,客单价60元左右,一年营收是4300多万,4300多万是个什么概念呢?比如中国的高端酒店,四星级、五星级酒店一年的收入也就在4000万左右。”梁昌霖说。

那么,在这种情况下,怎样做好买菜这门低毛利率的生意?梁昌霖的回答是:“复购率为王。”

根据梁昌霖此次首度公开对外披露的叮咚买菜相关业务最新数据,叮咚买菜2019全年GMV超过50亿元,2019年12月单月营收已达7个亿,目前在上海、杭州、宁波、苏州、无锡、深圳6个城市开设了近550个前置仓,2019年年末日均订单量超过50万单。

就业是民生之本。要关注疫情在短期内对就业带来的冲击,特别是对餐饮、零售、文旅等吸纳了大量就业的第三产业、抗风险能力较弱的中小微企业带来的不利影响,有针对性地出台专项补贴、税费减免、社保延交返还等援企稳岗政策,防止出现大规模裁员。目前,多地多部门纷纷出台政策,在金融、用工等方面对受疫情影响较大的行业以及有发展前景但受疫情影响暂遇困难的企业进行支持,这些政策措施雪中送炭,帮助企业渡过难关,稳定就业。

在梁昌霖看来,叮咚买菜做的是刚需的生意,属于“衣食住行”中的“食”,这个赛道低毛利率的特征是创业公司的护城河,原因在于它更为刚需、持久、抗周期性,更需要比拼硬功夫。更重要的是,相比于传统互联网变化快、依赖营销的特点,对于前置仓生鲜,“巨头未必能把低毛利率的生意做得更好。”

而梁昌霖口中的第二个机会在于,“现在是低毛利率的红利期”。

2019年的艰难,是否就意味着生鲜电商在2020年没有了希望?面对行业悲观情绪,1月6日,在叮咚买菜年会后的第一天,也是其迁入新居的第4天,叮咚买菜创始人、CEO梁昌霖在接受包括《每日经济新闻》记者在内的媒体采访时逆势呐喊:“我们觉得生鲜电商的春天来了。”

《每日经济新闻》记者从叮咚买菜方面了解到,目前叮咚买菜前置仓的平均单量在1000单左右。按照梁昌霖的说法,这个单量可以达到盈亏平衡。而随时时间增长,营收会是超线性的提升。

叮咚买菜创始人、CEO梁昌霖

防范化解重大金融风险,维护金融稳定是我们持之以恒的目标。当前形势下,稳金融更有重要意义。日前,央行通过公开市场操作、常备借贷便利、再贷款、再贴现等多种货币政策工具,提供了充足流动性,保持金融市场流动性合理充裕,促进货币信贷合理增长。这既有利于降低资金成本、缓解企业的财务压力,支持实体经济,又有利于稳定市场预期、提振市场信心。

自2012年生鲜电商初次进入创业者们的视线,新概念和新玩法层出不穷:前置仓、O2O社区众包、店仓一体化、社区拼团、生鲜无人店……但目前来看,尚无企业仅依靠这些新玩法真正“跑出来”。

对此,梁昌霖并不认同。他认为之所以有人认为前置仓是伪命题,不具备盈利能力,主要是对前置仓的模型有误解。

需要看到的是,我国营商环境持续改善的基本面没有变。今年,外商投资法及其实施条例已开始施行。我国防控疫情的努力也得到国际社会的认可,海外舆论纷纷点赞中国抗击疫情举措有力。世界卫生组织日前表示,不建议对中国实施旅行和贸易限制。随着疫情得到有效防控和逐步减弱,外贸、外资有望继续保持稳定。

生鲜电商的春天来临?

疫情对经济的不利影响是暂时的、可控的,我国经济长期向好的基本面没有变。我们既要冷静做好应对各种困难的准备,也要防止夸大疫情的负面影响。稳定预期有赖于我们每一个人的努力。有党中央的坚强领导,有全国上下众志成城、团结奋战的努力,我们一定能打赢这场疫情防控阻击战,推动中国经济稳步前行。(经济日报评论员)

因为配送时间短,且无配送费等策略,让叮咚买菜在竞争尤为激烈的生鲜电商领域迅速刷出了“存在感”。

音频主管David Garcia补充道:“我们认为图像是由显卡驱动,而在音频方面,我们没有类似的东西,但现在我们有了属于自己的力量。”

据悉,张家口赛区40个在建项目中的其余项目预计今年4月底前全部陆续复工建设,确保赛区冬奥项目8月底前全部完工。(完)

据了解,北京冬奥会张家口赛区76个冬奥项目已完工36个,其余40个项目全部达到计划进度要求。对于仍有建设任务的40个项目,根据完工计划倒排工期,已编制完成2020年建设任务台账。

以一度挤进生鲜电商头部行列的呆萝卜暴雷为节点,前有鲜生友请高层被抓、首农电商大规模裁员,以及迷你生鲜创始人欠款跑路;后有易果生鲜、吉及鲜、妙生活相继被曝资金链断裂……

现代化农业的出现、新零售企业的壮大和物流技术、大数据、人工智能等技术的进步能够倒逼上游提高品质和服务,中国农业进入巨大的转型期,这也意味着生鲜电商会有巨大的发展机会。

而对于如何保证高复购率,梁昌霖指出,复购率来自用户认为你靠谱、值得相信,而靠谱来自“三大确定性”,即品质确定、送达时间确定、品类确定。

在过去的2年多时间内,梁昌霖并不经常与媒体对话。此次对话,也是有过12年军旅生涯、行事风格一向低调的梁昌霖在2020年的首次发声,他不仅谈到了叮咚买菜的认知与打法,也对行业变化谈了一些看法。

对于刚刚过去的2019年,很多人的第一感受就是“难”。而整个生鲜电商行业这一年,尽管进入该领域的玩家持续不断,但众多生鲜电商企业却遭遇生存挑战,因而显得更为“难上加难”。

在梁昌霖看来,生鲜电商表面上看是消费互联网,本质上却是产业互联网,背后是巨大但非常落后的农业产业。他认为,传统的农业产业是一条“悲伤曲线”:首端是种植、养殖、生产,末端是销售,中间环节,包括集采、代理、经销商、各级批发商等漫长的链条。两头弱小、分散,中间环节庞大冗杂、低效率,这是一个劣币驱逐良币的产业。

对于2020年的计划,梁昌霖表示,要提升用户复购率,每个用户月均单量达到6.5次。

“我们最看重复购率。”梁昌霖分享了叮咚的计算公式:V=(a+b+c+……)*dn,V意味着规模、营收,a+b+c是流量,d指代复购率为主的增长因子,n则是多少次的购买。从算式可以看出,复购率是其中的核心因素。

不过,不得不承认的是,前置仓在达到成熟期之前,有一段艰难、漫长的爬坡期。

梁昌霖对记者表示,之所以称生鲜电商的春天来临,主要是因为两个机会的到来。其一便是农业处在巨大的转型期。

随着越来越多生鲜电商折戟,不久前业界掀起一场对生鲜电商当前模式的优劣之辩,盒马CEO侯毅发表的“前置仓是个伪命题”的判断更是引起不少人关注。

稳投资,对减轻疫情对经济的影响尤为重要。当前形势下要调整优化投资结构,将中央预算内投资优先向疫情重灾区应急医疗救治设施、隔离设施等传染病防治急需的项目倾斜。在做好防控工作的前提下,要确保计划中的投资项目顺利开工,积极推进在建项目。还要聚焦攻克脱贫攻坚战最后堡垒,结合推进乡村振兴战略,以疫情防治为切入点,加强乡村人居环境整治和公共卫生体系建设,加大民生领域的投资。

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更重要的是,次世代主机音频的升级意味着工程师们可以更少担心限制游戏中声音和音效的数量。Galante表示:“制作游戏总是会让你考虑到技术限制,随着主机的发展,这些限制会越来越少。”

为切实保障建设者身体健康和生命安全,张家口坚持把做好疫情防控工作作为复工首要条件。按照国家、河北省关于做好项目复工生产疫情防控工作的有关要求,印发了《张家口市冬奥项目复工疫情防控专项方案》,规定了项目复工坚持的原则、必备的条件、报批的程序,制定了人员排查管控、施工现场管理、组织领导、应急处置等具体措施。崇礼区也根据实际情况专门制定了《崇礼区奥运项目复工疫情防控专项方案》。